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AI 落地专家 / 数字化转型顾问

AI 让组织
真正提效

刘超
专注于 AI 技术的工程化落地:将前沿能力重构为稳定、高收益的工业级生产力。
🎓 南京航空航天大学 · 计算机科学与技术
核心案例

7 天 → 1 天,质量标准不降

传感器适配项目:从产品规格书批量生成可运行代码

原来
7
人读超长文档 → 提取参数
手搓大量代码 → 反复调整
沉淀经验
引入 AI
现在
1
代码可直接编译通过
核心功能完成基本验证
质量标准完全保持
我的做法
1
沉淀提取规则 + 代码模板
2
引入 AI 生成初稿
3
人负责关键判断与验收
4
版本化 + 回归测试保稳定
能力框架

把 AI 从"能用"变成"可交付"

🔭
DISCOVER
更早判断 AI 可用场景
持续追踪新模型、新工具与新范式(官方 blog / 实践者分享 / trending 聚合)。 不仅知道出了什么新东西,更能快速判断它解决什么问题、比旧方案好在哪里、边界和适用场景是什么。
🎯
DECIDE
选择最合适的技术方案
先拆技术原理,再看任务结构,最后选刚好匹配目标的方案——不引入不必要的复杂度。
Workflow vs Agent 怎么选 PDF: 文本 / 布局 / 视觉 RAG: 长期知识 vs 一次性场景
🏗️
STABILIZE
让 AI 结果稳定可靠
AI 的不确定性是底层架构决定的,靠换模型解决不了——要用工程方法治理:
  • 定位来源:归因到模型 / 提示 / 上下文 / 外部依赖哪一层
  • 节点可观测:关键节点设观测点,防止问题在下游被放大
  • 回归+版本化:每次迭代都有测试集兜底,守住质量下限
📉
SCALE
让方案的成本可控
先验证链路成立,再从三个层面持续压成本:
  • 模型选择:选最合适的,不选最强的(GLM-4V 替代 GLM-4,降本 75%)
  • 模型压缩:强模型验证→迁移小模型(DeepSeek-V3.2 替代 R1,降本 50%)
  • 任务结构:专用工具先处理,大模型只做必要步骤(布局分析处理 PDF,免去 Vision 逐页解析)
我理解的挑战

企业里的 AI 提效,难在哪里?

PAIN 01
工具乱、标准不统一
各环节各用各的工具,预算口径不统一,整体 ROI 无从评估。
PAIN 02
经验散落在个人手里
提示词、模板、流程靠人传人,人员变动就从零开始。
PAIN 03
输出不稳定,不敢放生产
AI 时灵时不灵,无法建立信任,也无法规模化复用。
PAIN 04
工具做出来但用不起来
ROI 说不清,业务同事没有动力采用,提效变成 PPT 演示。
解决方案

按角色分工,每步都有验收物

0–2 周
👔 业务专家
把需求说清楚,把验收定清楚
  • 把关键场景的输入、输出、品牌/质量要求写成标准
  • 需求口径统一,避免后续反复返工
交付物:输入模板 + 输出格式 + 验收标准
3–6 周交付第1个 · 7–12 周复制
⚙️ AI 负责人(我)
把场景做成 SOP/工具,保证能长期跑
  • 流程写成 SOP(输入→处理→检查点→输出)
  • 提示词/模板/工作流进资产库,留版本记录
  • 做回归测试,迭代不退化
  • 先强模型跑通,再换便宜模型/工具降本
交付物:第1个 SOP + 资产库 + 使用说明 + 回归集
从第1个 SOP 开始 · 7–12 周闭环
💼 业务同事
把 SOP 用起来,把收益算清楚
  • 按 SOP 使用并提交反馈
  • 配合培训与使用规范
  • 记录节省时间、返工、采用率、单次成本
交付物:培训材料 + FAQ + 提效核算表
协作方式

我的角色定位

👔
业务专家
给需求和
质量标准
需求
标准
⚙️
我(AI 负责人)
把场景做成 SOP/工具
保证稳定 + 控制成本
SOP
工具
💼
业务同事
按 SOP 使用
无需懂 AI
💡
一句话总结:按"业务专家 → AI 负责人 → 业务同事"的协作链路, 把痛点、方案、交付物和节奏写在同一条线里。 让普通员工无需懂 AI,直接享受提效结果。
个人核心价值主张

从"AI 能用"
到"AI 真正为
组织提效"

这是我致力于为企业创造的长期价值。

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Chao Liu
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